| 《 出 席 前 》 |
家族旅行で東京ディズニーランドに行っていたのですが、東証１部7522 ワタミの株主総会が、舞浜の東京ベイＮＫホールであるということで場所を確認したら・・・・・。 宿泊していたシェラトン･グランデ・トーキョーベイ・ホテルの２軒隣が東京ベイＮＫホールでした。 これは、総会に出席しろって言うこと？？と考え、出席することにしました。 総会の30分前程度にホテルを出て、徒歩で会場まで向かいました。 会場に着くと、送迎バスがすし詰めになった株主たちを、送迎していました。 この時点で、参加者の多さが予想できましたが・・・・。 社員の方が、スーツ姿で、会場の外でも案内していました。 今日の東京は、今年最高気温だったのですが、みなさん黒スーツで大変そうでした。 |
| 《 受 付 》 |
東証１部7522 ワタミの総会は、同伴者の参加もＯＫということで、受付は10列程度ありました。 そのうち半分は、同伴者用でした。 受付で、議決権通知書と引き換えに、クビから下げる参加票をもらって中に入りました。 この参加票の裏に、お土産となる1,000円分の優待券が印刷されていました。 ちなみに優待券は、有効期限が７月７日の七夕まで。 なんと、休前日利用不可の制限はありませんでした。 会場手前のロビーには、東証１部7522 ワタミが、主力事業と位置づける４事業中３つの説明ブースがありました。 まずは、飲食店の店舗一覧のチラシを社員さんが配っていました。 「和民」、「坐・和民」、「わたみん家」、「ＧＯＨＡＮ」などのチラシをもらいました。 次に、今年から本格参入した介護事業の子会社「Ｒの介護」のパンフレットを配っていました。 全施設のパンフレットをもらいました。 更に、その前では、有料老人ホームや介護保険の相談と、血圧測定をサービスでやっていました。 お年寄りの方が、列を作って血圧測定をしてもらっていました。 私は、してもらいませんでしたが・・・・。 最後に、農業事業として、有機野菜の即売会を15時より行うということで、その見本を陳列していました。 野菜は一律100円だったようで、確かに安いと思いましたが、野菜を持って関西にまで帰る訳にも行かず、買いませんでしたけど・・・・。 他にも、社長の渡邉氏が力を入れている福祉事業の一環で、横浜の障害者授産所の即売会も行っていました。 ちなみに、飲み物は、「サントリー烏龍茶」と「伊右衛門」の250ｍｌ入りの紙パックを配っていました。 何パックでも貰い放題みたいだったので、カバンに入れて持って帰る人もちらほら見ました。 ちょっと、見たくない光景でした。 サントリー製品だったのは、監査役をサントリーから迎えるからでしょうか？？ それと、子供が遊べるようにと、キッズコーナーがありました。 内容は、お絵かきとウレタンの積み木でした。 幼児から小学生くらいまでが対象だったようで、既に子供でごった返していました。 親の目から見れば、小学生、幼稚園、就園前の子供用と、３種類程度にコーナーを分けて欲しいです。 やっぱり、この辺りの配慮は、まだまだかなっと・・・・。^_^; |
| 《 会 場 》 |
会場は、１Ｆが株主専用、２Ｆが株主と同伴者用と区別されていました。 全体で何席あるのでしょうか？？ ちなみに、この日の参加者は4,000名程度だったそうです。 開催前にはプロジェクターで、渡邉氏が行っているカンボジアでの学校建設の寄付の内容が放送されていました。 ちなみにナレーションは、星飛馬、アムロでお馴染みの古谷徹氏でした。 結構、席が一杯だったので、私は中央後方に座りました。 |
| 《 総 会 》 |
いつもの調子で、総会ははじまりました。 社長の渡邉氏より、現在の事業展開について、説明がありました。 ・少子高齢化によって、居酒屋市場は縮小傾向にある。 ・日本で生産されている有機野菜の６％をワタミファームで生産するようになった。 ・外食産業のノウハウで、介護事業の運営ができる。 ・ワタミの食品開発力で、高齢者のミキサー食（噛めない人のために、食事をミキサー処理した流動食のようなもの）という「猫のエサ」みたいなものから、ゼリーで固めた人の食べ物を開発した。 ・環境事業で、今年は２億円程度の利益が上がる。 ・CO2削減では、ワタミは目標を達成しているため、環境税を支払わなくても良い。 ・今年度は120店舗を出店予定（公称は控え目に85店舗） 2020年には売上高１兆円企業を目指すということで、頑張っているということでした。 |
| 《 質問内容 》 |
①ストックオプションによる新株発行は、発行済み株式数の５％までということだが、不足した場合はどのように対応するのか？？ →自社株買いで対応する。 ②社長の社会貢献事業に賛同する意味で優待を寄付したい。優待の選択欄に寄付を設けて欲しい。 →税法等色々とハードルがあるのだが、そういう風に言ってもらえるのであれば、必ず実現する。 ③栃木県の小山市に、店舗が無い。早く店舗を作って欲しい。 →店舗物件を物色中で、今年度下期か来年度には開設する。 ⑤借入金が増えているが、自己資本の増強は、考えているか？？ →借入金は売上げ額の１／３までと考えている。利益の上昇で返済を考えており、増資の予定は無い。基本的に、株主の利益を損なうようなことは、行わない。 ⑥借入金の利率は？？ →長期1.0％、短期0.4％で、株主維持コストよりも安い。 ⑦配当性向を高める予定は無いか？？ →ワタミの成長が止まれば考えるが、現在のワタミは成長企業である。配当性向20％は、成長する上では、これ以上は引き上げられない。 ⑧社員持ち株会への補助はあるのか？？ →購入資金の10％を補助している。現在、社員の95.9％が加入している。 ⑨神奈川県での総会は、考えているのか？？ →このNKホールは７月10日で閉館すると聞いている。来年の総会の開催場所を探している。本当は、武道館でやりたいのだが、なかなか取れない。最終的には東京ドームでやりたい。 ⑩優待の利用制限を2,000円にして欲しい。 →税控除の面で、1,000円から引き上げるのは難しい。 ⑪出店の選択基準は？？ →他社の繁盛店にぶつける感覚で、事業展開するようにしている。 ⑫ストックオプション付与にルールはあるのか。 →ある。 などなど、ありました。 |
| 《 総 会 後 》 |
引き続き、「経営戦略説明会」があったのですが、帰りの新幹線の時間が迫っていたので、総会だけでホテルに戻りました。 受付の方に確認したら、関西で行う「経営戦略説明会」も、東京と同じものだそうです。 ふと見たら、「有機野菜の直売所」は、長蛇の列になっていました。 |
| 《 感 想 》 |
渡邉社長の人の良さと、やる気が感じられる好印象の総会でした。 総会は、議案に関する質問だけにして欲しい（他の質問は説明会時に聞く）と言われていましたが、株主の質が悪いからか、関係ない質問が多かったです。 それでも、社長は、一つ一つ丁寧に、聞いておられました。 今年から大阪で開催される「経営戦略説明会」にも、参加しようと思いました。 |
| 《 お土産 》 |
株主特別優待券1,000円分 |
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