| 《 出 席 前 》 |
去年に引き続いてホテル日航大阪で、行われました。 地下鉄御堂筋線心斎橋駅の⑧番出口からと、総会通知書に書いてあったので、その通りに行って見ました。 そしたら、去年と同じようにカラーの目立つ看板を持った人が立っていました。 で、どうも新入社員の方が持っていたようです。 去年同様、なかなかフレッシュな感じでした。 |
| 《 受 付 》 |
会場は去年と同様、ホテル日航大阪の５階ということで、エスカレーターで上がりました。 その間、ホテル内でも、しっかりと案内されました。 受付のフロアに着くと、去年よりも、多くの社員さんがおられました。 みなさんに、 「おはようございます。」 と、頭を下げられて、私は、去年に引き続いてこめつきバッタとなっていました。 |
| 《 会 場 》 |
会場は、去年は自社商品を展示していた廊下も会場に変更されて、席数が増やされていました。 全部で500席ほどあったように見えます。 分割もしていないのに、席数を増やすところはさすがです。 座席には机と３色シャーボ（死語？？）が用意されていました。 会場入り口に飲み物があり、自由に取って飲めました。 ホット、アイス両方ありました。 |
| 《 総 会 》 |
定時になり、株主総会が始まりました。 東京にも会場があり、去年同様総会の内容は中継されていました。 まず最初の２５分は、東証１部9830 トラスコ中山の４７年史のビデオを見せられました。 現社長の誕生から、現在に至るまでの、東証１部9830 トラスコ中山の歴史です。 なんか、新入社員の教育ビデオみたいでしたが、それはそれで興味深いものでした。 その中で、「トラスコ」は、「trust company」の造語だというのを知りました。 みなさんは、知ってました？？ その後は、社長が再び、去年同様、熱弁を奮って、事業の状況を説明されました。 ・計画が１日半分未達となり、申し訳ない。 ・手形全廃は、０５年12月で完了した。 ・06年は、ホームセンターとの取引きを見直すために、業績の伸びが鈍化する。 ・現在は140億円相当の在庫を抱えているが、今後は更に即日納品の幅を増やすために200億円にまでもっていきたい。 ・今後の配当は、上半期、下半期で考えて、それぞれの利益の２５％を配当したい。 また、原油高については、 原油高→省エネ→省エネ技術の進歩→省エネ技術の進歩に役立つプロツール 原油高→省エネ→環境にプラス と、東証１部9830 トラスコ中山では、原油高を恐れず、逆に歓迎するという趣旨のことを語っていました。 更に役員選任の議決のときは、それぞれの役員候補者が、今年の抱負を述べられました。（一部のみ記載） 中山社長 →アイデアを生かしたい。アイデアは頭の良し悪しではなく、執念深く考えるのがコツである。 堂守専務 →顧客満足度を高め、企業の存在感を高めるように頑張りたい。 小津常務 →社員にとって働き甲斐のある統制システムを構築したい。 |
| 《 質問内容 》 |
①物流コストはどのように考えているか？ →当社の営業車は、日々巡回しているので、固定費と考えている。 ②オフィス事業のマイナスはどうしてか？ →文具、家電の取扱いを中止したことによるもの。 ③増資の予定は？ →今のところ無い。 ④買収について？ →買収する側に立てば、顧客に対してプラスとなる買収しか、するつもりはない。 →買収される側に立てば、企業価値の向上で、乗り切りたい。 ⑤分割の予定は？ →分割しなければならないほど、株価は高くないので、当分その予定は無い。 |
| 《 株主懇談会 》 |
取締役以下の本部長クラスの管理職が、今年の抱負を述べられました。 また、女性にとって働き易い会社を目指すとして、会社として女性の雇用増を計っている説明がされ、また、一線で働いている女性社員が、自分の考えを述べられました。 |
| 《 感 想 》 |
去年の引き続いて社長からは、やる気が感じられました。 優待も良く、配当も高いので、長く持ちたい企業です。 今期の成長率の鈍化は、ホームセンターとの取引き見直しや、固定資産の除却損という一時的な要因ということで、来期以降は更なる発展を予感させる内容でした。 ちなみに会場は、冷房ガンガンで、寒かったです。^_^; |
| 《 お土産 》 |
クリーンエプロン・タイガースマスク・すべり止め手袋・ワイピングクロス・ＬＥＤライトキーホルダー |
 |